崔景翔指出

　　要对招商引资在谈项目和签约项目实行动态化、清单化管理，采取“一个项目、一套班子”专班服务、专人负责模式，确保每个招商引资项目都有人抓、有人管。各相关部门要压紧压实责任、精准分析研判、加强统筹调度，推动招商引资取得更多突破性进展。要全力抓好招商引资项目储备，完善招商引资项目库和“两图两库两表”，加强招商引资、项目策划储备业务培训，促动招商引资精准推进、提质增效。招商引资小分队要把学习、调研、考察作为开展招商引资工作的基础，及时制定本领域招商引资工作方案，积极主动作为、创新招商模式。分管县级领导要对全旗招商引资工作进行日调度、周调度，确保招商引资工作顺利推进。

　　崔景翔强调

　　全旗上下要进一步强化“项目为王”理念，以更加扎实有力的举措，全面提高项目建设工作质效。要建立健全项目建设“一把手”负责制和项目推进协调调度督办机制，明确责任分工、高效解决问题。要围绕“五大创建”目标定位，周密策划储备2023年全领域项目库和专项债券项目，为争取项目工作更好开局奠定基础。要加快推进项目前期工作，完善项目前期手续办理的台账式管理制度、部门联席会议制度和专班专人盯办制度，打通项目前期手续办理的堵点、难点。要全力帮助企业纾困解难，建立助企纾困常态化工作机制，定期调度、及时解决企业建设生产运营中出现的困难。

　　崔景翔强调

　　要充分发挥“季季评”考核指挥棒、风向标、助推器作用，促动各苏木镇各部门进一步树牢实干实绩的鲜明导向，形成你追我赶、奋勇争先的浓厚干事创业氛围，以高质量招商引资及项目建设支撑和推进高质量发展。

　　旗领导高云、郑璐、庞龙湖、乌日娜、张龙飞、王云及有关苏木镇、旗直部门负责人参加会议。